第一是探路者，免签没有经验可循，未知的风险不可控。

卡尼曼强调，海港需要用参照系来替代个人的主观估计。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，塔沃而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

直逼计划赶不上变化就是这个意思。操办奥运会的人都是新手，武磊这与奥委会的选择有关。第一个主要原因：免签项目越大，免签政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果重大项目讨论时间短，海港开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。所谓厕所实验，塔沃就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，直逼细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

武磊那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备是安全港，免签花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

庞大项目常常被认为是独一无二的，海港但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一是探路者，塔沃没有经验可循，未知的风险不可控。

其实，直逼并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，武磊主场馆建造过程困难重重，武磊很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。